Inleiding
Met elkaar hebben we in 2025 verder gebouwd aan de toekomst van Hellendoorn. Het afgelopen jaar stond in het teken van het verder concretiseren van onze ambities. Op verschillende terreinen zijn belangrijke stappen gezet, onder andere op het gebied van woningbouw, leefbaarheid, participatie, ruimtelijke ontwikkeling en het sociaal domein. Tegelijkertijd was 2025 het laatste volledige jaar van deze raads- en collegeperiode, waarin we hebben gewerkt aan de uitvoering van het collegeprogramma en de opgaven waar onze gemeente voor staat.
We sluiten het jaar 2025 af met een positief saldo van € 5,4 miljoen. Dat resultaat laat zien dat we onze middelen in 2025 zorgvuldig hebben ingezet en dat op verschillende onderdelen sprake was van meevallers en een beheerste uitvoering van de begroting. Tegelijkertijd realiseren we ons dat de financiële positie van gemeenten de komende jaren onder druk blijft staan. Ontwikkelingen rondom het gemeentefonds, de stijgende kosten binnen het sociaal domein en grote maatschappelijke opgaven vragen ook in de toekomst om scherpe keuzes en een solide financieel beleid. Tegen deze achtergrond hebben we in 2025 bewust gewerkt aan een zorgvuldige uitvoering van onze plannen en investeringen.
Wonen en ruimtelijke ontwikkeling
De woningbouwopgave bleef in 2025 één van de belangrijkste thema’s. Een belangrijke mijlpaal is het vaststellen van de routekaart naar 1.000 woningen. Daarmee is de woningbouwopgave voor de komende jaren concreter gemaakt en is meer richting gegeven aan de prioritering van projecten. De routekaart helpt om focus aan te brengen, de voortgang beter te volgen en keuzes te maken in locaties en fasering.
Ook voor de ontwikkeling van nieuwe woningbouwlocaties zijn in 2025 belangrijke besluiten genomen. Voor Nijverdal Zuid is een voorkeursrecht gevestigd en een voorbereidingskrediet beschikbaar gesteld. Daarmee is een volgende stap gezet in de voorbereiding van een gebied dat op termijn een belangrijke bijdrage kan leveren aan de woningbouwopgave van onze gemeente.
Daarnaast is in Hellendoorn Noord een voorbereidingsbesluit genomen, waarbij is gekozen om in dit gebied meer ruimte te bieden voor wonen. Hiermee is richting gegeven aan de toekomstige ontwikkeling van dit gebied en is een basis gelegd voor verdere planvorming.
In 2025 is ook verder gewerkt aan de ruimtelijke koers van de gemeente als geheel. Met het vaststellen van het koersdocument voor de Omgevingsvisie Hellendoorn 2040 is een belangrijk tussenresultaat bereikt. Daarmee ligt een groot deel van de inhoudelijke koers van de omgevingsvisie vast. Tegelijkertijd is met de startnotitie voor het omgevingsplan een volgende stap gezet in de uitwerking van de Omgevingswet en de overgang naar één integraal planologisch kader voor de fysieke leefomgeving.
Leefbaarheid, dorpen en wijken
Niet alleen op gemeentelijk niveau, maar ook op het niveau van dorpen en wijken zijn in 2025 belangrijke stappen gezet. Zo is met het Wijkontwikkelingsplan Prinsessenwijk, dat voortkomt uit een initiatiefvoorstel van de raad, gewerkt aan een integrale benadering van de leefbaarheid in deze wijk.
Ook de gebiedsaanpak Daarlerveen heeft in 2025 verder vorm gekregen. In deze aanpak komen verschillende opgaven samen, zoals leefbaarheid, voorzieningen en de ruimtelijke ontwikkeling van het dorp. Daarmee wordt gewerkt aan een samenhangende toekomst voor Daarlerveen, in afstemming met inwoners en andere betrokkenen.
Voor de kwaliteit van de leefomgeving is daarnaast het groenbeleidsplan vastgesteld. Hiermee is richting gegeven aan het behoud, beheer en de verdere ontwikkeling van het groen in onze gemeente. Groen is van belang voor de uitstraling van de openbare ruimte, maar ook voor gezondheid, klimaatadaptatie, biodiversiteit en de leefbaarheid van wijken en dorpen.
Economie en ruimte voor ondernemen
Naast ruimte voor wonen blijft ook ruimte voor ondernemen belangrijk. In 2025 is daarom het voorkeursrecht gevestigd voor Lochter IV. Dit is een belangrijke stap om in de toekomst voldoende ruimte te kunnen bieden aan bedrijvigheid en werkgelegenheid. Met deze keuze houdt de gemeente regie op de ontwikkeling van een mogelijke uitbreiding van bedrijventerrein ’t Lochter en kan zorgvuldig worden gestuurd op de inrichting en het gebruik van deze locatie.
Sociaal domein
Binnen het sociaal domein is in 2025 gewerkt aan een stevige inhoudelijke basis voor de komende jaren. Zo zijn vier belangrijke beleidsplannen opgesteld: voor Jeugd (Kansrijk opgroeien), Maatschappelijke ondersteuning, Publieke gezondheid en de Sociale basis. Met deze plannen is verdere invulling gegeven aan de strategische visie op het sociaal en maatschappelijk domein.
Deze beleidsplannen geven richting aan een aanpak waarin preventie, vroegsignalering, toegankelijkheid en samenhang centraal staan. Daarmee bouwen we verder aan een gemeente waarin inwoners zo veel mogelijk zelfstandig en gezond kunnen leven, mee kunnen doen in de samenleving en ondersteuning krijgen wanneer dat nodig is. Tegelijkertijd geven deze plannen houvast in een tijd waarin de druk op zorg en ondersteuning onverminderd groot blijft.
Participatie en bestuurlijke vernieuwing
In 2025 is ook gewerkt aan de manier waarop inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties betrokken worden bij beleid en besluitvorming. De gemeenteraad heeft de participatievisie vastgesteld. Daarmee is een belangrijke basis gelegd voor een meer uniforme en bewuste inzet van participatie in onze gemeente.
Daarnaast is besloten tot een pilot burgerberaad wonen, eveneens naar aanleiding van een initiatiefvoorstel. Met deze pilot kiezen we bewust voor een vernieuwende vorm van participatie, waarbij inwoners actief meedenken over een complex en actueel vraagstuk als wonen. Hiermee doen we ervaring op met nieuwe manieren om de samenleving te betrekken bij beleidsontwikkeling en besluitvorming.
Sport en voorzieningen
In 2025 is ook geïnvesteerd in sportvoorzieningen. Voor MVV ’69, VV Daarlerveen, SP Daarle en SV Haarle is besloten tot de aanleg van kunstgras of zijn hiervoor belangrijke stappen gezet. Daarmee wordt invulling gegeven aan de wens om sportaccommodaties toekomstbestendig te maken en sport en beweging toegankelijk te houden voor onze inwoners.
Goede sportvoorzieningen dragen niet alleen bij aan de vitaliteit en gezondheid van inwoners, maar ook aan de leefbaarheid en sociale samenhang in onze dorpen en wijken. Verenigingen vervullen daarin een belangrijke maatschappelijke rol.
Afval en duurzaamheid
Ook op het terrein van afvalinzameling en duurzaamheid zijn in 2025 voorbereidingen getroffen voor de toekomst. Zo is gewerkt aan de invoering van diftar per 1 januari 2026. In 2025 stond deze voorbereiding in het teken van besluitvorming, organisatie, communicatie en uitvoering. Met diftar zetten we een volgende stap in het beter scheiden van afval en het terugdringen van restafval.
Samengevat
Terugkijkend op 2025 constateren we dat op veel onderdelen concrete voortgang is geboekt. We hebben richting gegeven aan de woningbouwopgave, gewerkt aan nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen, geïnvesteerd in leefbaarheid en sportvoorzieningen, en belangrijke beleidskaders vastgesteld voor het sociaal domein en participatie.
Daarmee sluiten we 2025 af als een jaar waarin we verder hebben gebouwd aan een gemeente die klaar is voor de toekomst: een gemeente waarin ruimte is om te wonen, te ondernemen en mee te doen, en waarin leefbaarheid, samenwerking en betrokkenheid centraal staan.